转思路促提升  进取立异谋生长

面对市场竞争猛烈、车辆通行政策变革、客户泛起波动等情况，物流集团紧盯市场动向，积极转变经营思路，助推业务转型升级，不绝强化内部治理，谋求企业可连续生长
。在现有物流业务的基础上，充分利用公司优质资源，严格甄选适合公司运作的物流贸易项目，努力实现“物流+贸易”双轮驱动
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口岸物流公司从国电电投内蒙古能源有限公司采购煤炭以加入交货方法销售给山西华宇安乐事业有限公司，并在条约中明确采购数量、牢固利润额及相关管控细节，货款每月一结算，价格如果泛起波动，我方将以价格函书面通知买方，由买方签字盖章后才继续供货，制止因价格波动造成争议
。爆发业务的买卖双方均为国有企业，关于公司的资金宁静及回款方面都有很好的包管，又提高了企业的整体经济效益
。

依托口岸物流等单位开展相关业务的经验和优势，物流集团指导下层各单位认真做好项目剖析、相助方考察，严格项目审核与决策，严细条约治理与流程管控，进一步强化了各下层单位“物流+贸易”财务治理和危害防控
。同时，还开通总经理办公信箱，广开言路、集思广益，勉励员工提出对企业生长有益的建议
。全面开展了“减员增效”，进一步优化人员结构，降低了用工本钱与危害，使得内部控制获得增强，整体治理水平获得进一步提升
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                （ 物流集团 张建弟 汪炜）