坚持连续革新  完善绩效治理

2014年3月，环亚集团兔兔快运有限公司坚持连续革新原则，将本钱核算纳入了公司绩效考核体系，提高了员工本钱控制意识，使公司绩效治理越发完善。

自2013年8月份，国家对物流企业实行了“营改增”， 税负的大幅增长极大的增加了业务本钱，降低了公司利润，本钱控制成为公司亟待解决的问题，同时，由于公司原绩效考核步伐里只考核了收入数字，未对业务本钱进行考核，导致部分员工本钱控制意识差，部分业务本钱支出凌驾了业务实际需要。为了进一步提高员工本钱意识，兔兔快运在召开2014年绩效考核治理集会时，确定以《绩效考核治理步伐》为基本大法，在继续推行“岗位、岗次”治理的基础上，增加本钱控制相关考核项目。即针对“营改增”后收入、本钱核算的变革及业务实际本钱需要，将业务税金本钱、车辆本钱、人工本钱、进项控制等考核项目加入业务部分领导和人员的绩效考核中，并通过层层剖析的方法将责任逐层落实、并严格考核兑现。此步伐实施后，各部分迅速反应，结合考核项目，对所辖业务进行了深入的剖析，越发清晰的掌握了业务盈利情况及保存的问题，并通过提高运价、压缩操作本钱、车辆本钱、争取进项抵扣等差别方法来减少本钱、提高利润率。

（郭佳）