好运旅游多措并举增效益

    今年上半年，交运旅游围绕调解经营结构、狠抓焦点项目和稳固转型结果，实现了经济效益大幅度提升，截止6月中旬营业收入比去年同期增长43%，5月份营业收入突破千万，创历史新高
。
    一是实施系数治理
。旅游集团率先在旅游治理中心实施系数治理，该步伐以定岗、定编、定员为基础，凭据标准岗位人为基数的倍比下达销售任务，销售规模包括种种旅游产品和效劳，笼罩率达100%
。每个月该步伐与绩效考核相结合，并将考核结果通过红榜、黄榜、蓝榜进行张榜公示，在公司内部营造了“千斤重担人人挑，人人身上有指标”竞争气氛，员工不再纯粹地“立足岗位”，越发关注企业生长动向，广泛了解各产品特征，使导游到高管都成为了产品销售员
。由于系数治理步伐果真透明，科学规范，有效地从正面激励了员工，提高了销售额和利润率
。
    二是实施项目运营
。旅游集团对所承接的大型企业职工奖励旅游，实施实行VIP客户专项效劳，接纳项目制运营治理，突出个性化效劳，从接洽咨询、产品设计、外包采购、历程监控到投诉处理等环节衔接有序
。前期凭据客户提出的线路需求，对各条线路地接社完成了招投标，综合其报价、企业实力、接待水平和效劳质量等，每条线路选择2-3家各具特色的地接社
。目前，已组织1400人先后到华东、海南、云南、湖南等进行旅游，预计9月前将完毕
。项目化运营提升了企业效益，大大提高了组织接待能力，赢得了宽大客户的满意
。
    三是调解经营结构
。旅游集团注重调解经营结构，转变车辆经营方法，将66部车辆转为目标责任制经营，实行自主经营、自负盈亏
。通过在宁静治理、条约签订、规费收缴、人员分流、业务供应等方面做了效劳包管事情，车底扭转了亏损局面，实现了盈利
。在5月份第二轮自主经营承包中，由勉励内部驾驶员承包变为市场化运作，优化经营主体，将机场专线整体对外承包
。通过果真招标，实现了竞争开放性，规范了车辆治理，提升宁静意识和效劳质量，确保了经济效益同步提高
。下一步，旅游集团将继续搭建“好运旅游”车辆信息平台，以信息化为载体，开发规范的旅游车辆营销效劳的系统工程，适应旅游市场新需求
。

（旅游集团）