对标总站  唱好“前奏曲”

    近期，第二客运分公司结合事情实际，借鉴总站一线职工每天上岗前召开班前会的治理思路，制定班前会治理制度，推行部分班前会治理，切实将对标结果转化落地，增进治理水平再上新台阶。

    第二客运分公司建立了治理领导小组，对各班组的班前会情况进行按期检查及未必期抽查，对集会的内容及质量进行考核和通报，纳入部分、职工绩效考核。公司要求各班组严格凭据标准进行班组治理，认真组织早会，对集团公司和本公司的重要事项、集会精神、员工思想动态等进行转达，并结合各班组当天的情况，对重点事情进行安排安排、检查和跟进总结，对前一天事情历程中遇到的问题进行讨论并实时通报息争决。

通过班前会的执行，使员工事情偏向越创造确，治理越发规范，部分之间的信息交流越发通畅，进一步提高了内部治理水平。下一步第二客运分公司将继续坚持标准化、精细化治理要领，增进公司更好更快生长。

（王蓓）