汽车东站作为集团公司东部地区的主要客运场站，紧跟集团公司生长程序，深挖自身潜力，发挥得天独厚的地舆优势，努力开立异的生长局面。在场站建设方面：充分利用全运会召开的有利契机，对候车大厅、发车园地等进行了大规模修整和改建，对配套效劳设施进行了更新，并强化了与二环东路扩建和公交BRT站点的衔接，使旅客进出趁魅站、换乘车辆更便当和快捷。在生产运营方面：以场站为依托，加大市场开发力度，强化接裁魅站效劳功效，积极引进班次
；以开拓东部物流市场为目标，整合兔兔快运和仓储资源，开辟新的效益增长点
；以规范企业治理为手段，增强实质宁静建设和推进四化治理，提升效劳质量和企业品牌形象。在精神文明建设方面：坚持以人为本，开展全员培训，以愿景体系为焦点，打造新东站企业文化和富厚职工业余文化生活。

年终岁尾，凭据集团公司安排汽车东站将全年生产任务层层剖析，新一年的经营治理责任制和宁静生产责任书已经制定出台。东站职工认清面临的挑战，坚定生长的信心，鼓舞事情的劲头，进一步把思想和行动统一到集团公司党委确定的目标和任务上来，站在新起点，瞄准大目标，开立异的生长局面。