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环亚集团高速“四个用心”  做好日常宁静治理事情

客运场站工业 宣布时间:2009-09-23 15:05:58

 

环亚集团高速“四个用心”  做好日常宁静治理事情

 

一是宁静治理教育要“用心”。在宁静治理中实行全员宁静教育,并立异宁静教育模式,由宁静治理人员针对差别时期行车宁静的重点,提出主题,由驾驶员结合自己经历和行车实践谈宁静,将主讲与听众实行换位,形成“互动式”宁静教育。

 

二是宁静制度建设要“细心”。在宁静治理制度制订方面,从第一责任人到分担经理、宁静部长、宁静员,从各部分卖力人到每一名员工都签订了宁静责任书。确保实现生产经营全历程、宁静治理全方位、宁静责任各环节的各项宁静治理划定、宁静治理预案、宁静生产流程,环环相扣,无缝笼罩。

 

三是宁静制度落实要“恒心”。在经济效益与宁静治理爆发矛盾时,绝不犹豫地行使宁静反对权,在宁静制度的执行中,不问历程条件,不讲主观客观,只以宁静规章制度为标准,做到一个标准、一把尺子,奖优罚劣、奖罚明白。在宁静事故处理中,坚持“四不放过”的原则。即找不出原因不放过、没有吸取事故教训不放过、没有预防步伐不放过、没有责任追究不放过。

 

四是宁静治理气氛构建要“全心”。要求全体治理人员实现从“要我宁静到我要宁静”的思想转变,要求驾驶员在行车历程中时刻树立“我不敢违章,我不可违章”的意识,从基础上降低行车事故的爆发率。

 

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