王谦总经理到第一客运分公司调研
座谈期间,第一客运分公司总经理崔长华重点围绕着全年生产指标完成情况,凭据所属经营线路划分介绍了目今的经营形势及接纳的针对性步伐。随后,班子成员结合自身的分担事情依次汇报了生产经营、标准化治理、节能降耗、宁静生产等方面的事情计划。通过仔细听取和了解具体情况,王谦总经理对第一客运分公司目前的班子步队建设提出了中肯的意见和建议,强调要认真思考和剖析综合交通运输体系建设这一政策趋势所带来得影响,找准古板门路旅客运输的生长定位,加速企业的转型生长。对下一步的事情提出了指导要求:一是要充分结合单位实际,扎扎实实地凭据集团各项安排开展好各项专题运动,确保抓出结果、抓出实效。二是要进一步加大事情主动性和协调力度,切拭魅站在对开公司和业户的角度上,接纳更具有操作性和可行性的解决步伐,做到相互配合,实现相助共赢。三是要做好年终的各项事情总结,重点围绕2015年事情思路,妥善安排好各项财务预算计划、安排好降本增效的有效步伐。四是要切实做好驾驶员步队建设的相关事情。不但要把驾驶员步队作为宁静危害的防备点,同时要把他们作为企业效益的支撑点,增强相同联系与体贴关注,实时了解其合理需求,做到激励约束到位、奖惩并重。五是要着重抓好宁静生产事情。要狠抓制度的严格落实,特别是要加大途中规范行车的监督力度,同时要强化领导班子的责任意识,把事情重心放在宁静生产第一线,努力做好平时驾驶员的走访教育,积极营造良好的宁静生产气氛。
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