构筑全历程闭环治理体系
建立健全投资长效机制
2014年12月初,省国资委召集各省管企业相关卖力人召开专题集会,拟于2015年年底前对各省管企业近几年的重大投资项目开展专项检查。专题会后,集团公司高度重视,建立了以董事长任组长,总经理和分担副总经理任副组长的专项检查事情领导小组,列入投资项目检查的二级单位也相应地建立了专项检查领导小组和效劳机构。集团总部和所属各单位凭据“统一安排、分工卖力、系统推进、突出重点、标本兼治”的原则,划分制定了投资专项检查事情计划,并凭据计划的要求层层抓落实,全面开展清理排查事情。
2014年,集团公司审慎体例集团年度投资中期调解计划,着重增强了对投资治理历程监管和后评价事情,将计划、执行与后评价三者有机结合,开端构建了投资项目全历程闭环治理体系。2015年,集团投资治理事情将重点对近年来重大投资项目展开深入视察及追溯延伸。一方面针对检查发明的问题,开展投资项目清理和整改,严格依法追求相关人员责任。另一方面,结合检查发明问题的整改落实,进一步完善集团投资决策、项目实施、跟踪管控、危害防备、评价问责等各项治理制度,逐步健全按期检查、催促落实长效机制,提升集团投资治理水平。
(计划生长部)