立异培训治理体制  优化人才步队建设

3月3日上午9点，集团公司在多功效厅举办了中层干部月度培训班，150多名中层干部及业务主干寓目了由清华大学国际化治理总裁李强主讲的《美满家庭是事业乐成的基石》讲座，这是集团公司高度重视人才步队建设，立异培训方法，不绝提升企业人才自身素质及治理水平的重要举措之一。

优化人才步队建设  构建培训三级治理体制

近年来，集团公司高度重视人才步队建设，积极增强培训教育事情，提高培训质量，优化人才步队。2011年，集团公司构建了治理人员、专业技术人才及一线效劳人员的三级培训治理体制。第一级培训体制，以月度培训为载体，组织中层以上干部集中进行政治理论、治理技术等教育培训；第二级培训体制，以各部室、各组织为单位，统一进行专业技术人才的技术优化培训；第三级培训体制，增强班组建设，增强一线事情者的效劳技术。三级人才培训机制，从三个层级划分进行有针对性的培训，极大的提高了培训的效果和质量。

加大培训治理力度  提高培训治理质量

2011年以来，集团公司以月度培训为载体，立异培训治理形式，全年共举办种种培训班28个，其中王谦总经理为中层干部讲授了《质量治理》专题讲座，省委党校、交通干校等教授划分对集团公司干部职工进行了《十七届六中全会精神解读及企业文化建设》、《新形势下交通运输企业的机缘和挑战》及《健康心态应对压力》等专题讲座，加入培训总人数达3699人次，其中：培训干部1835人次，培训职工1864人次，年度培训笼罩率达74.4 %。别的，集团公司进一步健全和完善网上E-learning教育平台，上传课程50多个，实现了远程教育，满足了宽大干部和员工的学习需求。

立异培训治理方法  多元化统筹培训治理

结合人才培训历程中泛起的问题，凭据集团公司针对人才突出其学习能力、实践能力和立异能力培养要求，人力资源部在积极构建集团公司人才三级培训治理体制的基础上，进一步立异培训治理方法，坚持“请进来”与“走出去”，授课式培训与体验式培训相结合，实行分条理、分专业培训，增强培训的实效性及适用性，实现培训的多元化，统筹治理人才，从而提高人力资源培训的质量，提升人才的综合素质。

（人力资源部）