科学掌握 系统梳理
逐步完善集团公司对标精细化治理体系建设
为连续开展好“对标·精细化治理增效年”运动，加速推进集团公司对标精细化治理体系建设。11月18日，集团公司对标事情组召开“内部对标”体系创立专题事情集会＜嵊杉殴径员暝硕虑樽樽槌し胛ㄒ蛔芫檬χ鞒，办公室卖力组织，客运经营部、客运治理部、物流准备办、资产技术部、企管部、组宣部；总站北区、济宇公司、兔兔快运公司、汽车修理厂，共七个部室、四家下层单位对标事情卖力人加入了集会。
会上，首先学习转达了日前省国资委《关于增强省管企业对标治理事情的指导意见》，并就集团公司各单位系统梳理各项对标治理指标和科学制定指标数据、精细化治理步伐提出了具体要求，对目前各单位先进的事情做法和经验进行了广泛的交流，劈面临的形势和保存的困难、问题做了全面的剖析，研究了相应的对策并提失事情建议。同时，确立了集团公司内部对标以总站北区、济宇公司、兔兔快运公司、汽车修理厂为标杆单位，并凭据近期对标事情阶段进展，组织一次集团公司对标治理现场观摩交流会运动。
最后，冯唯一总经济师就目今对标事情提出了五项具体要求：
一是要提高认识，增强领导。充分发挥总部各部室组织及总体指导作用，相关单位要认真提炼先进指标及经验做法，坚持标杆的先进性和可操作性。
二是要明确分工，密切协作。此项运动是省国资委积极提倡，集团公司列入重要议事日程的突失事情。各部室、各单位主要卖力人要坚持与集团公司要求的高度一致，切实抓紧、抓好，抓出实效。
三是要加速节奏，细化步伐，全力以赴包管各阶段任务和目标的高效完成。
四是要完善相同联络机制。集团公司对标事情组要实时协调解决保存的问题，包管集团公司安排事情实时转抵达位，下层执行到位。
五是建立对标事情考核机制，将“对标·精细化治理增效年”运动中的各项内容作为重点考核事情，纳入全年业绩考核。同时，各单位要做好对标运动的信息宣传事情，通过新闻、短讯、简报等多种形式，通报事情进展情况，总结交流本单位的对标事情结果，积极营造一个勉励先进、推动后进的良好对标运动气氛。
